2013年10月28日 星期一

SBL式的金鐘獎 從林志傑到林依晨的啟示

先解釋啥是「SBL式的」。


SBL是Super Basketball League的縮寫,中文全名為超級籃球聯賽。


中華男子籃球隊2013年在亞錦賽與東亞運連挫中國男籃,其中又以亞錦賽的勝利較為難得,讓帶傷捍衛中國男籃尊嚴的易建聯,吞下苦澀一敗。


北京新浪網在2013年8月10日發表文章,心情複雜地點出「CBA聯賽提升中華隊!」


目前在CBA(中國男子籃球職業聯賽,Chinese Basketball Association)打拼的台灣球員皆是中華隊主力,包括效力北京隊的李學林、浙江廣廈隊的林志傑、山西隊的楊敬敏、上海隊的曾文鼎與轉戰山西中宇隊的洪志善,以及下個球季轉戰江蘇南鋼隊的簡浩。

林志傑在CBA年薪2百萬人民幣(約978萬台幣),即使他跟當年的台啤隊友創下台灣籃壇的一段傳奇,但是「野獸」原本在SBL的帳面月薪頂多十幾萬,一來一往至少相差三倍。

兩岸籃球市場資本規模差距過大,或許有人認為CBA掏空SBL,但CBA間接提升中華男籃整體實力,已是不爭事實。

回頭說題。


《我可能不會愛你》在2012年入圍8項得到7項,成為2012年金鐘獎最大贏家。

翻開2013年金鐘獎「戲劇節目獎」入圍名單:


回家(中華電視股份有限公司)
含苞欲墜的每一天(財團法人公共電視文化事業基金會)
含笑食堂(三立電視股份有限公司)
客家電視電影院—死了一個國中生之後(關關影業有限公司)
罪美麗(臺灣電視事業股份有限公司)


不難發現,今年的金鐘獎星味跟資本規模同步縮減。本文純粹探討資本規模,即使入圍戲劇整體素質與創作企圖可能還比去年多元,還是不難嗅到演員(還不談許多幕後人員)西進,對台灣本土戲劇的影響。


基本上,我不反對台灣迎接市場化的自由競爭,能在產製流程中取得個人最大的幸福,遠比共體時艱、相忍為國來得有用許多。

為什麼開頭要提SBL?我只是想提及林志傑的薪水在台灣被嚴重低估的情況。



▲林志傑在浙江廣廈隊表現亮眼,成為隊中不可或缺的主力。(圖/翻攝浙江廣廈隊官網)

若是你,去不去?




CBA吸走SBL的頂級明星球員,台灣「真正的」一線男女主角自然被更優渥的待遇吸引,造成目前台灣戲劇的「二軍現象」。


林依晨在《蘭陵王》擔綱女主角。(圖/取自《ETtoday東森新聞雲》)

「在台灣練兵,到中國發揮。」是台灣的跨界現象,某些保護政策能頂多久?實際意義多大?根本也不用花時間討論。


因為事情已經發生了!


如果你是台灣人,剛好看到此文,可別以為全球化的自由競爭離我們多遠。


恰巧中國大陸很大,離我們又近。


台灣該如何融合九零年代民主化帶來的大鳴大放,與民粹鎖國後面臨不得不然的小吹小打,在全球化的資本規模優勢,以及在地化的小資品牌故事之間奔走已經成了7年級一代的共同課業。


從不少台灣網友認同淘寶遠勝Yhaoo!奇摩購物的情況來看,勢不可逆,口號比不上人性。或許SBL的台灣球員哪一天「有幸」能跟CBA在同一聯盟競賽,而來自台灣的「楊雪舞」也能在金鐘獎跟中國大陸的優秀演員共同競爭最佳女主角。


期待台灣能盡快從大鳴大放轉型到大吹大打,脫離金鐘獎的感嘆,進階為超越金雞百花獎的金馬獎。

2013年10月21日 星期一

臉書檢舉魔開影分身殺百萬人 勁典慾錄、加藤鷹遭處決

記者姚南宏/台北報導

對於社群經營者來說,這世界最痛的事情,不是被摳技爆菊,而是苦心經營的粉絲團,一瞬間被全數消滅。「勁典慾錄-」曾擁有42萬名粉絲,在23日被臉書(Facebook)以專頁標誌有裸露、色情圖片或性誘惑的內容為理由刪除,而經營者只有一次申訴的機會,若遭否決,粉絲專頁將會被永久刪除。














▲對於社群編輯與經營者來說,百萬粉絲毀於一旦,比對上濱口京子還痛苦。(圖/取自《摳技爆菊!角力女皇濱口京子被封為肛門獵人》)

「只要有心 人人都有乳溝」的小編25日向《ETtoday東森新聞雲》表示,這一次的情況非常特殊,因為「加藤鷹台灣粉絲團」、「尻語錄愛慾浮世繪」與「勁典慾錄」在短時間內相繼被臉書封鎖,即使這些粉絲專頁都將粉絲年紀設為18歲以上,仍逃不過被處決的命運。
















「只要有心 人人都有乳溝」在23日收到「你的網站不適合全人類」的殲滅宣言(見上圖/翻攝臉書),迫使該網站立即採取行動,暫時關閉臉書粉絲專頁以免造成更大的損失,經過這次浩劫,總計被砍掉的臉書粉絲高達數百萬人。
他認為,這次根本是「註冊大量帳號纖滅他人粉絲團」的行為,因為臉書無法防止一個人註冊多個帳號,只要收到一定次數的檢舉就將別人辛苦經營多年的粉絲團勒令關閉, 讓他不能接受。

















▲即使將使用者年紀設為18歲以上,42萬粉絲仍化為烏有,不少網友都問,臉書為什麼不針對詐騙購物社團下手?(圖/翻攝勁點慾錄+臉書頁面)


他指出,臉書檢舉機制沒有讓人上訴的地方,經營粉絲團的社群編輯甚至會收到沒有按讚的人投訴檢舉。使用者的檢舉理由百百種,除了內容的尺度問題之外,有些是內容不合個人口味,甚至還有謊報年齡滿18歲的臉書用戶看到其他成年人分享的內容。

這名小編無奈地指出,就連網友之間留言引發筆戰,粉絲互相檢舉,有時也會讓粉絲專頁躺著也中槍,走向被警告甚至遭到停權的命運。

2013年10月19日 星期六

呼籲hTC接手兄弟象!救周思齊=幫自己

原文2013.01.22發表於《ETtoday東森新聞雲》


職棒三年,兄弟象隊奪下中職首座總冠軍,我流下感動的眼淚:1992年,我才10歲,天真地以為自己會是永遠的象迷。

這座總冠軍意義重大,除了紀念開季前因車禍逝世的投手林文城,也開啟了初代象三連霸王朝的首部曲。當年牛棚有「牙籤瓊茲」,先發有王牌投手陳義信等名將,開季前也很少人會想到,山根俊英教練把陳憲章改造成「屠龍手」。

在許多人的努力之下,台灣也在1992年完成首次的國會議員全面改選,這一年算是台灣民主化的里程碑,也是兄弟象成為傳奇球隊的開端。


















▲兄弟象選手在新球季「薪」情不佳。(圖/資料照片,《ETtoday東森新聞雲》記者吳婷雯攝)

我早已追隨鐵捕洪一中跟台灣巨砲陳金鋒,成為沉默的Lamigo Monkeys隊的球迷。沒想到,到了2013年,我竟寫文章呼籲hTC能考慮接手兄弟象。

(逐漸沉默是因為我最欣賞的許姓投手涉入職棒簽賭,我一直覺得他是那幾年中職最強的投手之一。)

因為拿下年度MVP的兄弟象隊主力打者周思齊拿不到複數年合約,接著是連續兩屆的安打王得主張正偉僅獲得2萬元的加薪,然後是本土王牌投手林煜清被減薪1萬。

我認為兄弟象隊明白透露出要轉手的訊息。

hTC在2012年最後一天公布企業形象影片,最後寫下「台灣加油!」也宣告「立足台灣、放眼世界!」的概念。

但是,有一種狀況會讓hTC在10年之內無法立足台灣,就是三星買下兄弟象隊。

如果周思齊在義大犀牛隊,他還會拿到只談心不談薪的「共體時艱」價嗎?

我認為,如果三星接手兄弟象隊,台灣棒壇與球迷都會樂於見到「寒酸職棒」時代的消逝。

也請hTC認真思考接手兄弟象的可能性,我在《歡迎義大犀牛「壟斷」中職 資本規模大才有希望》一文提到,台灣媒體規模做大會被質疑是一頭巨獸,但是把台灣棒球隊做大就是佛心啊!

義联集團能,為什麼hTC不能?

(如果三星接手兄弟象,我每天對著自己的hTC手機也很尷尬啊...)

義大犀牛打破興農牛過往「共體時艱」的恐怖平衡,大手筆替旗下球星重整身價,林益全拿到3年複數年約,月薪各為45萬、50萬、55萬,加上每年最高165萬的激勵獎金,合約總值最高可達2295萬。

不過,hTC必定會遭到台灣球迷的質疑,畢竟大家內心還是期待台灣企業接受兄弟象;若是競爭對手三星買下台灣最具代表性的職業球隊,對hTC必然又是一次無形的重創。

2013年10月12日 星期六

寧可一思營,莫在一思停-淺談新浪微博企業營銷會

週二(8日)跟負責大陸社群的mandy參加2013新浪微博營銷會議,在QA時一位臉書廣告商代理說,微博同時擁有臉書與推特的影子。


話語決定場合的性質,毫無疑問,這是一場典型參與者「低涉入」新浪微博的營銷會議,再聽另外一位來自電視台的與會者說,「消化這些資料,可能要花一個月。」


你可以解釋成一種台灣式的謙虛,或是不難看出一種現狀:與會人員對於新浪微博還很陌生。


謙虛是基本功,先有使用經驗再談消化。


新浪微博這堂課卡司深,內容走初階基本款,由淺入深,先大再小。


社群心法其中一式,有量才有價,社群改變關係與溝通模式,大流量噴發後才有爆大價之可能。


除非你能精準跟何金銀一樣,精準鎖TA,即使貨車甩尾也讓你持續在浪頭上。


我在發問時先替新浪微博平反一下,畢竟以部分功能來說,新浪微博是領先臉書,身為臉書重度使用者,本人對新浪微博改版時的穩定度,可說是印象深刻。


上網爬了幾篇文,先推薦這篇↓



從微淘到即將上線的粉絲平台,不難歸納出接下來新浪微薄的優勢與戰略。

1.攜手阿里-微淘有目前最大的電商平台淘寶天貓大力支持,加上微博本身擁有社群媒體的特殊性質,多對多的溝通性質要轉化營收的可能性,是否高於一對一情境的微信,尚屬未知數。


目前新浪微博的用戶總數是5.56億,日活躍人數5000萬,移動端占比76.5%,平均在線時間60分鐘。


畢竟這一切的一切都有一個美麗的二分法作為支撐,就我來看,中國大陸的微信之於微博,宛如台灣的Line(連我)之於臉書。


時間拉回到2013年4月29日,阿里巴巴宣布,以5.86億美元買入新浪微博18%股份。


看似廢話,吾寫矣。多了阿里,你怎能不多關心新浪微博?


2.有轉化關係的本錢


透過自產的大數據分析,臉書在IPO(Initial Public Offerings)之後,積極的分割訊息,創造訊息的廣告價值。


你的粉絲「不完全」是你的,臉書老大的廣告才是穩當的接觸通路。


原本習慣到新浪微博看名人、關心時事的粉絲們,如今又多被賦予一個神聖任務-擔任潛在消費者。


從臉書在台灣的例子看來,新浪微博對於台灣企業而言,確實先成功轉化了,即使先前是低涉入也沒關係,」只要我認識你時,我開始賺錢了,我們就熟悉了。」


新浪微博同樣有肥滋滋的大數據與精準投放的技術,這一點,台灣企業應該要好好關注了。


我對新浪微博只有個小小建議,台灣雅虎奇摩當初打著「什麼都有,什麼都不奇怪!」要台灣網友在該站完成新聞閱讀、購物等所有事情,套句《ETtoday東森新聞雲》的創站口號「樂在分享,愛上雲端。」雖然雲端之於我們還有好大一段天梯要爬,但是分享精神,確實帶給ETtoday強大的能量。


如果新浪微博願意讓76.5%的移動用戶更方便,「一步」就能輕鬆移動到其他網站。

拿到真老大地位,誰還敢不來?寧可一思營,莫在一思停。



2013年10月4日 星期五

豢養(未完)

等默德尼克回神時,一名頭髮些許枯槁,著深灰色套裝的女子坐在會議桌中間,旁邊一張空椅子寫著老闆的名字。

眼看已過中年的半枯萎女人用一種吟詩的節奏緩緩吐言,內容大概是一些自省之語。

一開始他還深深被這段話所感動(多麼廉價的情感),並循著語句之中的句讀似乎有所感地點了幾次頭。

過了5分鐘後,默德尼克發覺這些人哪裡怪怪的,他們看似很有興趣地聆聽著課程,也有幾人在會議中舉手發問。(台灣人會議的QA,能有人出來哈拉個幾句,簡直是主講人的荒漠甘泉。)

默德尼克亦不難判斷主講人的等級,有些部分是唬弄外行人,把某些數字意義混淆後,揉合出一種超現實主義的強大能力。

但是,他真的經歷了一些華麗荒誕的社群行銷故事,哪些經典話題一一召喚出默德尼克的網路歷史記憶之中

真正讓默德尼克打了個冷顫,是主講人那句「 媒體是我豢養下的產物之一……

通常會有這種意念的人,多半是吞了豢養的唾液。

默德尼克是一名變種的編輯,跟《伊索寓言》的蝙蝠一樣不屬於哺乳類,也被鳥類拒之門外。

一名孕婦舉手發問,「該如何跟粉絲對話?」

接下來的場景讓默德尼克印象深刻,主講人說到最後,竟點名了他所豢養的眾多媒體之下的那個英文名字,「可以請某媒體協助喔!」

默德尼克困惑地想,你不是豢養了許多比我所待的那間媒體更大的奴隸嗎?

他舉手說,「我很榮幸以一名被豢養的媒體成員發言……

發表了一些建議後,坐在中間的半老女人用嫌惡的眼神看著他,接著提高音量說,「某某,妳要記得,妳背負著某某品牌發言!」

我的存在突然變質,宛如一場肆虐中古歐洲的鼠疫,或是帶壞乖學生的中輟生流氓。


「網路若是將世界變成平的,社群則將科層制度重新拆解,你可以看到江蕙掏心掏肺地發表感言,或是看到馬英九總統討好式的PO文。」