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2015年4月12日 星期日

低價賣內容給Yahoo奇摩的時代已經過去 除非你不想靠內容賺錢、痛恨流量


2015年愚人節當天,有位鄉民在批踢踢實業坊(ptt.cc)公民板(PublicIssue )發表了一篇《[爆卦] 溫水煮青蛙的言論自由 》,質疑為什麼Yahoo奇摩網站(以下簡稱雅虎)沒有《自由時報》與《蘋果日報》等媒體的內容。

最後被眾人砲了一輪,先別說網路新聞相關業界的人,其實不少網友也知道,越來越多新聞或內容網站早就不賣內容給雅虎。

把投入成本產製的內容,用低價賣給入口網站的時代早就結束了!

你會發現,有能力靠「網路內容」營利的平台,不可能賣內容給雅虎,例如《蘋果日報》《ETtoday東森新聞雲》三立電視中天電視

以《蘋果日報》為例,黎智英布局意圖很明顯,就是讓壹傳媒快速「燒掉」報紙與雜誌,轉移到主戰場-網路。

把範圍限縮到台灣新聞媒體,目前將移動裝置、網站、影音與直播四方結合得最成熟的新聞媒體,確實是壹傳媒。而壹傳媒的網路端廣告,也是新聞媒體裡價格最高的。

(當然,家家有本難念的經,壹傳媒跟各競爭對手一樣,在網路經營仍有尚未解決的問題。)

若像壹傳媒一樣,要用網路內容養活公司,絕對不會想賣內容給雅虎,因為雅虎以往用低價買內容,靠著編輯組合內容獲取高流量的模式,已然消失。

更別提中天電視是台灣前五大YouTube頻道光是跟YouTube拆帳的營收,就已是把內容賣給雅虎的NNNNNN倍,更別提其他部分的營收;畢竟影音內容帶來的收益,絕對遠遠超過圖片與文字。























※圖片來源:comScore與創市際依據comScore Video Metrix®公佈2015年1月台灣網路影音流量報告

而三立電視有豐厚的戲劇與藝人資源,旗下的三立新聞網尚在流量衝刺期,更不可能把「流量」拱手讓給雅虎。

●雅虎中央集權時代結束,崩毀點來自「臉書帝國」帶來的觀看情境。 現在多數人看新聞的方式,是拿著手機或平板瀏覽臉書,看完內文頁,若是沒有興趣繼續瀏覽就跳回臉書。



這是我在《你的社群經營方式=柯文哲?還是...連勝文?》提出的「決戰內文頁」概念流量路徑從首頁(直接流量多)→內文頁(分流流量少),轉化成社群→內文頁(社群流量多)+首頁(直接流量少)的模式。

我用數據來佐證此觀賞情境:


1.臉書官方公布資料:2013年第4季,台灣約有1,500萬人每月登入臉書,其中約1,200萬人透過行動裝置登入,每日活躍用戶1,100萬人,其中850萬人是透過行動裝置登入。(資料來源:臉書)

2.在2013年3月3日發布的《創市際雙週刊第十二期》《蘋果日報》《ETtoday東森新聞雲》、臉書導流皆超過35%。(見下圖)

















過了兩年,兩間媒體的臉書流量占比勢必都超過6成以上。

再看《Mobile Metrix 提供iOS與 Android手機與平板裝置使用族群使用行為之洞察》






























這份資料清楚揭示第一名的壹傳媒(主要流量來自《蘋果日報》)與排名第二的東森國際(主要流量來自《ETtoday東森新聞雲》),每日不重複造訪人次甚至超過雅虎。

臉書像一把手術刀,劃開雅虎原本的版圖。臉書是一種透過分享而擴散的社群模式,拆解雅虎當年的「什麼都有,什麼都不奇怪!」的複合式入口網站。

我以快點TV網站為例,在2015年3月17日上線Beta後,不到一個月,單日流量已衝破20萬。關鍵在於整合電視台影音內容,配合臉書的分享擴散機制。

當然,賣內容給雅虎還是有好處,例如被雅虎使用者看到,或是增加在雅虎使用者心中的品牌印象。

台灣仍有很多媒體不想經營社群,不想靠內容賺錢,他們確實很適合低價販賣內容給雅虎。

但,這些媒體的數量正在逐漸萎縮,

最後,我引用電影《花樣年華》的一段文字,做為這篇文章的結尾。

「那個時代已過去        
   
   屬於那個時代的一切 
   
   都不存在了」   
   
   一切都被禁錮在那裡了。 」


※雅虎的合作媒體名單(截圖日期2015.4.12,圖片來源:https://tw.yahoo.com)















































●延伸閱讀-公共電視新媒體部互動媒體組的謝宜紘說明Yahoo Screen的作法:

請點擊→https://www.facebook.com/gaspar.xie/posts/10206486086700664

謝宜紘分析Facebook、Yahoo與YouTube三方影音平台的不同。(已獲同意轉載,來源Youtube、Yahoo、Facebook影音收看數計算方式)

「結論就是,你的目標不同,要選擇的平台也不一樣(跟沒說一樣)。

就業務合作面來說Yahoo首選,影音一點選播放就算一次收看,另外首頁導流量的優勢很強大,合作後給長官老闆看數字可以非常漂亮。

Youtube則是最嚴格的計算方式,30秒以上的影音要看超過30秒才算一次,30秒以內的要看完整支影音才算一次,還有301防止爆衝的限制條款XD

FB算是集二家之長,影音會自動播放,使用者停住看3秒就算一次收看,還有非常方便的PROMO機制,所以一樣的影音,你放fb,自然增長會比yt好看,也可以下預算去增加收看量

我個人覺得影音平台本來計算公式就要不同,因為各取所需:)」


2014年9月10日 星期三

策展者選稿品味=社群靈魂


最近跟朋友聊起「內容性-臉書粉絲社群」的互動數字與粉絲數對比消長,我第一句就哈拉說,如果還在怪演算法,就沒啥必要了。(這跟男人劈腿一次就會第n次的道理一樣啊......)

接下來演算法一定會繼續調整。只要你把「內部或自己需要」的互動數字帶到領先集團(自hIGH也不錯)。

以網路媒體來說就如 Yahoo!奇摩新聞、 蘋果日報或 ETtoday新聞雲,大致上演算法怎麼改,都不是問題。這三間媒體如果唉唉叫,其他人也不會嘻嘻或哈哈到哪裡去。

總之,在多數情況下,真正的網路戰要努力天天打安打,而不是天天都想賭一發大的全壘打。

1.有強勢主站的人,我羨慕你,請多多利用。少利用就是你不對啦!有很多社群通路因為各種原因,缺乏一個強力主站,主站即內容即強力燃料。

中天快點TV就是缺乏一個強力主站的好例子,不過她(對!女性社群,嘿嘿!)擁有電視台的特殊資源(戲劇節目偶像等等......),與網路媒體式的社群操作,所以互動數字從4月開始,就維持在一定水準。

即使如此,若有強勢主站,更能打通任督二脈。

2.po文策略與選稿品味還是關鍵,一天能選到幾則「安打」文,一星期能在社群打中幾次「甜蜜點」,創造的互動感是啥?都考驗社群經營者的思維與價值。

長期累積下來,必然會影響社群經營的成果。

聽起來很廢,不過有多少人認真去思考自己的po文策略?進而去改變?

我覺得共筆制是個很好的方法,找三個不同品味個性的人或畜生,互相激盪,混搭出一個特調。

3.經營社群就是你要什麼、內部組織要什麼,老闆要什麼、粉絲要什麼與臉書要什麼的綜合遊戲。

列一張「要什麼清單」,是個不錯的方法。

要導流?要品牌?要錢?要導購?要擴散?要爽(我最喜歡這答案)

4.玩心很重要,社群工作只能持久不能早洩。有玩心才有佛心,開心才能更專心。

2014年5月31日 星期六

你曾跟《求婚大作戰》的山下智久一樣後悔過嗎?

PS:這是為2014兩岸男神榜(活動到6/30截止,想抽iPhone5s的朋友請點我。 )寫的文章,發表於《ETtoday東森新聞雲》

前同事黃郁棋在2013年1月23日寫了篇《自稱人生無悔的傢伙,若非激進份子就是吹牛大王》,說真的,任何公司遇到這類型文章,都應該讓它永遠被保存。畢竟這類型的意見不是天天都有,也能顯示出一個團隊面對意見的態度。

想看的人請移駕,巴著「無悔」二字,我要聊聊《求婚大作戰》這部日劇,在南韓的演藝工業整個改變亞洲娛樂事業版圖後,日本偶像在台灣的受歡迎程度相對淡了不少。從此次2014兩岸男神榜的投票情形,亦能略知一二。



▲三上博史飾演的精靈,幫這部戲增色不少。(圖/翻攝網路)

《求婚大作戰》在我心中一直佔據一個很重要的位置,並非演員的演技讓人多激賞,或是女主角長澤雅美的美貌多吸引人;而是這部作品點出了愛情與人生的一個無解問題-若是你我在過去做了一個與當下相反的決定,一切會變得更好嗎?

有趣地是,跟身邊不少友人聊過,有共鳴與感覺的多是男性。因此,喜愛韓劇的女性部落客直接批判《求婚大作戰》是個大爛劇,似乎也不會讓人如此意外。

畢竟男主角真的是把影響自身靈魂一輩子的愛情搞砸了,換做一般人只能後悔或埋藏在心裡過完一輩子,獲得回到過去的機會,是一種難以言喻的特權。

每當男主角喊出「哈雷路亞~Chance!」我的心中都有一股莫名的哀傷,就像看到《挪威的森林》直子上吊後,男主角無止盡的向前步行,那條《德州巴黎》(Paris, Texas)的無止盡公路。

後來仔細想想,我當時處於一個稍微接近混沌的狀態,沒有確定的人際關係與工作領域想像,好像除了本能,也找不到另外的可能。


▲山下智久在《求婚大作戰》。(圖/翻攝網路)

總不能隨意大喊「哈雷路亞~Chance!」吧。

總之,回到過去是一件讓人很糾結的事情,就不要抱怨《未來的選擇》跟《求婚大作戰》都
採取開放式結局,能回到過去已經是一件很幸福的事情。

一次性的人生怎麼會擁有二次性的機會呢?想通了這一點,或許比較好吧?

2014年2月14日 星期五

合法的18K爭議與違法的20K道德











我在2013年1月6日在臉書邀了一篇文章《年輕人,你可以選擇拒絕:關於我在台灣農夫的18K日子》《ETtoday東森新聞雲》於2014年2月13日收到署名日月潭農產運銷合作社王順瑜的信件,希望能刪除這篇文章。

經客服部同仁轉達,王先生提出六點澄清補進原本的文章。同樣的,澄清稿裡放上張讀行的原文,讓讀者無論看到哪一篇文章,都能同時看到雙方的說法。



我必須得說,在《ETtoday東森新聞雲》流量超自然成長後,扣掉入口網站的Yahoo!奇摩新聞,目前跟蘋果與聯合三強鼎立,無論是Alexa、comScore都呈現同樣態勢。

被讀者監督的次數與強度與日俱增,是網路媒體走向領先群的必經之路。

回到《年輕人,你可以選擇拒絕:關於我在台灣農夫的18K日子》,我個人認為此文探討了三件事情:

1.合法體制下的低薪

2.一年一聘的多元就業開發方案或許能短暫改變就業率數字,背後有許多現象更值得我們深思。

3.派遣制造成的負面影響

最近有一位媒體前輩在臉書對我說,新的媒體從業人員越來越爛,薪水才越來越低。

我倒認為,在網路媒體工作5年以來,自己看到不少優秀的網路媒體工作者,這些人危機感很重,而且更有彈性與改變現狀的想法。

政府、媒體與公司都應接受更透明的監督,有時合法只是合於舊有制度,不代表對錯,曾經在經濟起飛時代拿過高薪的人,也不見得比下一世代來得優秀。

正如財經專欄作家李柏鋒評論中研院執行長邵廣昭心疼2萬8助理 詐67萬給他加薪》這則新聞時所寫

這是「制度殺人」,邵老師是難得一見的好老闆。如果是一個苛刻的老闆,大可不必違法給自己的助理加班費,畢竟政府現在的制度就是那樣,給一個認真盡責、隨時待命加班的研究助理兩萬的月薪,竟然才是合法的。-在台灣的政府機關,老闆要幫員工加薪只能違法?

讓讀者有機會探討「合法的18K」爭議與「違法的20K道德」,是ETtoday東森新聞雲身為網路媒體的職責之一。
很多人面對批評,第一個想法就是刪掉它!但是這樣真的有用嗎?以《Sony相機廣告美照竟用Canon拍 網友抓包PO出證據!》為例,它只是沒有存在當初發表的網站PC版(因為行動版還留著),最終仍被網路儲存而永遠存在。



2014年2月1日 星期六

國民黨第一次兵推掉六席 賴清德朱立倫柯文哲三分台灣

台灣人對政治越來越冷感,網路讀者用滑鼠投票,點擊政治版面的數字逐年下滑。在待過的媒體裡(兩家網媒,一家新聞台)觀察內部也不難發現,扣掉負責政治線的記者,多數7年級中段班後的媒體工作者對政治亦是冷感,程度不下於一般民眾。

TVBS新聞台28日公佈2014縣市長民調數字,為年底的七合一選舉添了第一次柴火。國民黨掉了6席,讓人聯想到1997年那場「地方包圍中央」的縣市長選舉。不含當時的台北與高雄兩直轄市,國民黨被民進黨拿走幾個戰略據點,包括台北縣(新北市)、台中縣市(台中市)與基隆市。

1998年的直轄市市長暨市議員選舉,陳水扁在台北市長選戰輸給馬英九,並於2000年總統大選擊敗分裂的藍營,完成台灣首次政黨輪替;謝長廷在高雄市長選戰逆轉險勝吳敦義。
北藍南綠的形勢就此底定長達16年,國民黨攻不下高雄市,民進黨拿不回台北市。

此時此刻說「賴清德朱立倫柯文哲三分天下!」半則誇飾,半則有跡可循。

扁神與馬神早已「除魅」,若是經歷過他們人氣最高鋒的時刻,用神稱之,一為貼切,二來諷刺。待台灣民主化到了成熟期,造神運動方有消退可能,這跟拿鞋子丟政治人物的道理一樣。

換個寬容的角度來看,造神蘊含著品牌、符號與議題設定等要素,若你不是「神之才」怎麼造都是一塊木材。

無論你喜不喜歡政治新聞,這三位縣市長候選人都會牽動著我們的未來。

●賴清德的支持度=78% ,此數字已超越好感或支持的層次,進階成一種期待;除非有啥詭異的大事發生(例如他要直接跳級選2016年總統),對手要在縣市長選舉贏過他,比山貓隊挑戰NBA總冠軍還難。


▲大澤隆夫(圖左)與台南市長賴清德(圖右)相見歡。(圖/威視提供)

●北朱南賴!在後馬英九時期,朱立倫是藍營的新希望,對馬英九失望沒關係,反正接下來有朱立倫。

67%支持度看起來僅次於賴清德,但是請別忘記,就統計意義上,新北市是一塊很特殊的地方,能在新北市拿67%,自然有挑戰總統大位的實力。
朱立倫28日的發言,也測了一下選總統的水溫。

春節年假只休6天 朱立倫重批「僵化的政府」

2兆雙星是夢魘! 朱立倫:慘輸南韓大陸關鍵


▲新北市議會民進黨團17日進行總召交接,朱立倫與蘇貞昌臉上都帶著笑容。(圖/記者孫曜樟攝)

對於藍綠兩大陣營來說,拿新北市才有得台灣的可能,新北市的意義就如同總冠軍賽的第一場,非拿不可。

有趣的是,民進黨推出的新北市長候選人游錫堃對上朱立倫輸42%,對上侯友宜輸32%,這場仗要怎麼打?考驗民進黨內部的智慧。

●柯文哲代表顛覆的第三勢力

在台灣的直轄市長選舉史上,第三勢力幾乎等於魯蛇(Loser)。直到柯P的出現才打破此不成文規矩,正如25萬白衫軍上凱道替洪仲丘發聲,民進黨被拆解為其中之一。柯P已證明自己有政治魅力,能在大眾媒體與網路世代之間設定議題。



▲柯文哲現象能否撼動選舉結果,內容(政策)與社群的互動牽引將成為關鍵。(圖/東森新聞提供)

只要不加入民進黨,與連勝文的對決,應該會如民調所揭示的態勢呈現五五波。

民進黨願意配合柯文哲體系,才有可能拿下藍營的重要山頭。


2013年11月11日 星期一

「佛陀救一隻鳥,需要報備嗎?」從假放生真送死談起



原文發表於《ETtoday東森新聞雲》


 
117斤眼鏡蛇,被宗教團體放生在福山植物園,嚇壞員工。(圖/福山植物園提供)

宗教放生竟能成為一個在台灣爭議十多年的議題,讓我覺得十分無言。
當「台灣宗教團體愛護家庭大聯盟」9月18日在立法院開記者會,統一教副協會長張全鋒當著大家的面痛斥同性婚姻合法是國際性氾濫、性解放運動要建立一個淫亂雜交的世界時......

我只想問,台灣的宗教團體對於同性婚姻指指點點之際,似乎全然不對「假放生真殺生」與永遠被龐大選票利益綁架的「宗教團體法」有任何反省之感。

若放生真的能迴向颱風或淨化水質,我也就認了。重點是,台灣宗教團體此時呼籲的放生(中性名詞為野放動物),說難聽點只為自身邏輯上的私利,對台灣的生態環境百害而無一利。
宗教放生不像核能議題牽涉甚廣,在正反之間得經過多重謹慎的討論。
感謝環境資訊中心特約記者廖靜蕙的這篇《「善行不應受處罰」 部分宗教界反對修法管放生》報導,激起我胸中無限感慨,若是台灣人連這點小事都處理不好,怎麼可能面對全球與中國大陸市場的強悍挑戰?

該篇報導提到,一名會宗長老表示,「台灣放生人口1年約100~200萬人,放生是好事,既有的法律也已足夠,建議應以鼓勵來取代處罰,不要事先報備,給人自由表達的空間。」
這位長老還說了一句,「佛陀救一隻鳥,需要報備嗎?」

真是比扯鈴還扯的扯遠啊!

身為宗教放生界的領導人物,海濤法師則當場質疑,「慈悲需要罰款嗎?」
佛陀救一隻鳥,是發自慈悲心的救苦救難,台灣不少宗教團體背離教義,用錯誤的邏輯殺生,牽拖佛陀實在是讓人搖頭。

慈悲不需要罰款,錯誤傷害生態環境的慈悲是假慈悲,需要大力糾正。

我堅決反對成立放生專區,千萬不能讓錯誤的事情就地合法化。至此,我不禁質疑宗教團體有什麼資格去質疑同性婚姻的人權,同志婚姻不但不會影響生態環境,還能促進經濟發展。
更希望林務局能堅守立場,藉由新版的《野生動物保育法》改善放生歪風。(放生前須先向地方政府申請審核,違者可處五萬元至廿五萬元。)

因為野放動物是一種殘酷的偽慈悲,假放生,真送死。

●海濤放生惹爭議 證嚴法師:護生並不是無謂放生

●海濤信徒買千隻斑鳩、斑文鳥放生 保育團體看不下去

●117斤「李小龍」被信徒放生 福山植物園驚見眼鏡蛇

●龍山寺前「幹鳥事」 攤販公然賣放生鳥遭法辦

●作者姚南宏,《ETtoday東森新聞雲》社群中心副主任,熱愛研發各式社群,若有非營利組織與社福團體需要社群課程,歡迎直接寄信至gohole@gmail.com。以上言論不代表本報立場。ET論壇歡迎更多聲音與討論,來稿請寄editor@ettoday.net

2013年11月10日 星期日

2013.11.10日誌-關於《墮落天使》


2011年在工作上對我的分水嶺意義,便是從純編輯台的網路編輯(議題、撰稿與下標)的職務轉型為社群編輯者,(社群原生內容延伸、社群流量分析、2011年觀察合作伙伴偷師研發分眾社群、觀察每個社群編輯的性格與可能性包括自己到今年逐漸開展的社群專案合作模式。)

有時我傲嬌地抱怨與抗拒,內心跟身體卻躲不了那股誠實。(我終究不會滿足於純編輯的工作,這些不就是我腦補的眾多未來裡的其中一種可能性。)

相較於《世界末日與冷酷異境》中可在口袋裡左右互搏的男主角,對我來說,大量且繁複的資料,卻疑似洗損了我某些記憶體。

昨日跟妻子聽完甜梅號與老羅哈啦完後,喊肚子餓又跑去吃老德記手工拉麵,比起附近另一間只有一個跑堂的麵店實在強大太多。

點了AB麵(炸醬跟辣醬),卻在點菜時問了妻三次「你是點炸醬麵嗎?」連旁邊一個陌生人都忍不住噗嗤發笑。

不禁想著是否有一群名為阿茲海默的數位蟲子,靜謐地分食著我那殘存的記憶,也不安地想,自己是否會如《百年孤寂》裡馬康多居民裡,最後把名詞意義一併放在契里柯的形而上世界裡。

也發現,來來去去的新舊人裡,總會有一個人的名字是你最後反覆記了兩三次以上才被淺刻在腦壁上。

昨天突然想到,王家衛的電影似乎只剩《墮落天使》(1995年)還沒看過,半打哈欠地看完,果然凡事必有因,這部若要參戰《金蝦獎》,我是雙手贊成。

相較於1994年的《重慶森林》,《墮落天使》感覺是部王家衛拍來惡搞自己的電影,接續著《重慶森林》的眾多元素(點歌機的編碼意義、何志武、編號、店家與顧客之關係),當然也有王家衛產生器的諸多元素,不贅述。

若是要惡搞,請九零年代的劉鎮偉,似乎還是個比較好的選擇。若沒記錯(有誤請指正),主演的演員黎明、金城武、李嘉欣、楊采妮與莫文蔚,後來都消失在王家衛產生器裡?

王家衛的電影極度仰賴演員的氣息,張國榮在《阿飛正傳》的一舉手一投足一私語,真是把人與人的關係訊息化到了一個極致。

平常我們這些人所見所聞的職場情場小鬥爭都是小Case,這些被切割的時光讓人如此著迷,錯置關係與出場順序。

今天對我來說是一個很重要的日子,我去思考自己跟文字的距離,離創作越來越遠似乎是一個懶人的業障,事已至此,只想活得更快樂,表象上的更積極,實質上的更墮落。

2011年我選擇離開NOWnews.com,就跟呼吸一樣自然,道不同不相為謀。

2013年我選擇不告而別離開《酷新聞》,乃是AB麵邏輯使然,辣醬夠了,炸醬夠了,這碗麵就該吃。

對於社群,我有了更多想法,不只是新聞。社群能像一個咖啡廳,大家躲在裡面哈拉、抱怨,也能反串諷刺自己的國家某些讓人發噱的部份。

就跟無聊死的快閃一樣,社群的意義已經出現更多元的玩法,國外的點子多就當個參考吧!國外的發文黃金比例就當個參考吧!

這兩年內我發現台灣自己也有很多黃金比例很好用啊!全球化與在地化的界線早就被打破,天使們也可以既墮落又高尚。

我想教真的需要幫助的非營利組織(不是慈濟那些比本公司還賺錢的非營利組織)使用社群,在宗教團體法施行之前,我也不想跟某些愛放生干涉同志婚姻的宗教團體有所牽連。

先公佈你們的帳目吧!

如果你在弄非營利組織,用社群用得很辛苦,快來私訊聯絡我吧!免費的。(因為免費的最貴XDDD)

玩就對了。

2013年10月28日 星期一

SBL式的金鐘獎 從林志傑到林依晨的啟示

先解釋啥是「SBL式的」。


SBL是Super Basketball League的縮寫,中文全名為超級籃球聯賽。


中華男子籃球隊2013年在亞錦賽與東亞運連挫中國男籃,其中又以亞錦賽的勝利較為難得,讓帶傷捍衛中國男籃尊嚴的易建聯,吞下苦澀一敗。


北京新浪網在2013年8月10日發表文章,心情複雜地點出「CBA聯賽提升中華隊!」


目前在CBA(中國男子籃球職業聯賽,Chinese Basketball Association)打拼的台灣球員皆是中華隊主力,包括效力北京隊的李學林、浙江廣廈隊的林志傑、山西隊的楊敬敏、上海隊的曾文鼎與轉戰山西中宇隊的洪志善,以及下個球季轉戰江蘇南鋼隊的簡浩。

林志傑在CBA年薪2百萬人民幣(約978萬台幣),即使他跟當年的台啤隊友創下台灣籃壇的一段傳奇,但是「野獸」原本在SBL的帳面月薪頂多十幾萬,一來一往至少相差三倍。

兩岸籃球市場資本規模差距過大,或許有人認為CBA掏空SBL,但CBA間接提升中華男籃整體實力,已是不爭事實。

回頭說題。


《我可能不會愛你》在2012年入圍8項得到7項,成為2012年金鐘獎最大贏家。

翻開2013年金鐘獎「戲劇節目獎」入圍名單:


回家(中華電視股份有限公司)
含苞欲墜的每一天(財團法人公共電視文化事業基金會)
含笑食堂(三立電視股份有限公司)
客家電視電影院—死了一個國中生之後(關關影業有限公司)
罪美麗(臺灣電視事業股份有限公司)


不難發現,今年的金鐘獎星味跟資本規模同步縮減。本文純粹探討資本規模,即使入圍戲劇整體素質與創作企圖可能還比去年多元,還是不難嗅到演員(還不談許多幕後人員)西進,對台灣本土戲劇的影響。


基本上,我不反對台灣迎接市場化的自由競爭,能在產製流程中取得個人最大的幸福,遠比共體時艱、相忍為國來得有用許多。

為什麼開頭要提SBL?我只是想提及林志傑的薪水在台灣被嚴重低估的情況。



▲林志傑在浙江廣廈隊表現亮眼,成為隊中不可或缺的主力。(圖/翻攝浙江廣廈隊官網)

若是你,去不去?




CBA吸走SBL的頂級明星球員,台灣「真正的」一線男女主角自然被更優渥的待遇吸引,造成目前台灣戲劇的「二軍現象」。


林依晨在《蘭陵王》擔綱女主角。(圖/取自《ETtoday東森新聞雲》)

「在台灣練兵,到中國發揮。」是台灣的跨界現象,某些保護政策能頂多久?實際意義多大?根本也不用花時間討論。


因為事情已經發生了!


如果你是台灣人,剛好看到此文,可別以為全球化的自由競爭離我們多遠。


恰巧中國大陸很大,離我們又近。


台灣該如何融合九零年代民主化帶來的大鳴大放,與民粹鎖國後面臨不得不然的小吹小打,在全球化的資本規模優勢,以及在地化的小資品牌故事之間奔走已經成了7年級一代的共同課業。


從不少台灣網友認同淘寶遠勝Yhaoo!奇摩購物的情況來看,勢不可逆,口號比不上人性。或許SBL的台灣球員哪一天「有幸」能跟CBA在同一聯盟競賽,而來自台灣的「楊雪舞」也能在金鐘獎跟中國大陸的優秀演員共同競爭最佳女主角。


期待台灣能盡快從大鳴大放轉型到大吹大打,脫離金鐘獎的感嘆,進階為超越金雞百花獎的金馬獎。

2013年10月21日 星期一

臉書檢舉魔開影分身殺百萬人 勁典慾錄、加藤鷹遭處決

記者姚南宏/台北報導

對於社群經營者來說,這世界最痛的事情,不是被摳技爆菊,而是苦心經營的粉絲團,一瞬間被全數消滅。「勁典慾錄-」曾擁有42萬名粉絲,在23日被臉書(Facebook)以專頁標誌有裸露、色情圖片或性誘惑的內容為理由刪除,而經營者只有一次申訴的機會,若遭否決,粉絲專頁將會被永久刪除。














▲對於社群編輯與經營者來說,百萬粉絲毀於一旦,比對上濱口京子還痛苦。(圖/取自《摳技爆菊!角力女皇濱口京子被封為肛門獵人》)

「只要有心 人人都有乳溝」的小編25日向《ETtoday東森新聞雲》表示,這一次的情況非常特殊,因為「加藤鷹台灣粉絲團」、「尻語錄愛慾浮世繪」與「勁典慾錄」在短時間內相繼被臉書封鎖,即使這些粉絲專頁都將粉絲年紀設為18歲以上,仍逃不過被處決的命運。
















「只要有心 人人都有乳溝」在23日收到「你的網站不適合全人類」的殲滅宣言(見上圖/翻攝臉書),迫使該網站立即採取行動,暫時關閉臉書粉絲專頁以免造成更大的損失,經過這次浩劫,總計被砍掉的臉書粉絲高達數百萬人。
他認為,這次根本是「註冊大量帳號纖滅他人粉絲團」的行為,因為臉書無法防止一個人註冊多個帳號,只要收到一定次數的檢舉就將別人辛苦經營多年的粉絲團勒令關閉, 讓他不能接受。

















▲即使將使用者年紀設為18歲以上,42萬粉絲仍化為烏有,不少網友都問,臉書為什麼不針對詐騙購物社團下手?(圖/翻攝勁點慾錄+臉書頁面)


他指出,臉書檢舉機制沒有讓人上訴的地方,經營粉絲團的社群編輯甚至會收到沒有按讚的人投訴檢舉。使用者的檢舉理由百百種,除了內容的尺度問題之外,有些是內容不合個人口味,甚至還有謊報年齡滿18歲的臉書用戶看到其他成年人分享的內容。

這名小編無奈地指出,就連網友之間留言引發筆戰,粉絲互相檢舉,有時也會讓粉絲專頁躺著也中槍,走向被警告甚至遭到停權的命運。

2013年10月12日 星期六

寧可一思營,莫在一思停-淺談新浪微博企業營銷會

週二(8日)跟負責大陸社群的mandy參加2013新浪微博營銷會議,在QA時一位臉書廣告商代理說,微博同時擁有臉書與推特的影子。


話語決定場合的性質,毫無疑問,這是一場典型參與者「低涉入」新浪微博的營銷會議,再聽另外一位來自電視台的與會者說,「消化這些資料,可能要花一個月。」


你可以解釋成一種台灣式的謙虛,或是不難看出一種現狀:與會人員對於新浪微博還很陌生。


謙虛是基本功,先有使用經驗再談消化。


新浪微博這堂課卡司深,內容走初階基本款,由淺入深,先大再小。


社群心法其中一式,有量才有價,社群改變關係與溝通模式,大流量噴發後才有爆大價之可能。


除非你能精準跟何金銀一樣,精準鎖TA,即使貨車甩尾也讓你持續在浪頭上。


我在發問時先替新浪微博平反一下,畢竟以部分功能來說,新浪微博是領先臉書,身為臉書重度使用者,本人對新浪微博改版時的穩定度,可說是印象深刻。


上網爬了幾篇文,先推薦這篇↓



從微淘到即將上線的粉絲平台,不難歸納出接下來新浪微薄的優勢與戰略。

1.攜手阿里-微淘有目前最大的電商平台淘寶天貓大力支持,加上微博本身擁有社群媒體的特殊性質,多對多的溝通性質要轉化營收的可能性,是否高於一對一情境的微信,尚屬未知數。


目前新浪微博的用戶總數是5.56億,日活躍人數5000萬,移動端占比76.5%,平均在線時間60分鐘。


畢竟這一切的一切都有一個美麗的二分法作為支撐,就我來看,中國大陸的微信之於微博,宛如台灣的Line(連我)之於臉書。


時間拉回到2013年4月29日,阿里巴巴宣布,以5.86億美元買入新浪微博18%股份。


看似廢話,吾寫矣。多了阿里,你怎能不多關心新浪微博?


2.有轉化關係的本錢


透過自產的大數據分析,臉書在IPO(Initial Public Offerings)之後,積極的分割訊息,創造訊息的廣告價值。


你的粉絲「不完全」是你的,臉書老大的廣告才是穩當的接觸通路。


原本習慣到新浪微博看名人、關心時事的粉絲們,如今又多被賦予一個神聖任務-擔任潛在消費者。


從臉書在台灣的例子看來,新浪微博對於台灣企業而言,確實先成功轉化了,即使先前是低涉入也沒關係,」只要我認識你時,我開始賺錢了,我們就熟悉了。」


新浪微博同樣有肥滋滋的大數據與精準投放的技術,這一點,台灣企業應該要好好關注了。


我對新浪微博只有個小小建議,台灣雅虎奇摩當初打著「什麼都有,什麼都不奇怪!」要台灣網友在該站完成新聞閱讀、購物等所有事情,套句《ETtoday東森新聞雲》的創站口號「樂在分享,愛上雲端。」雖然雲端之於我們還有好大一段天梯要爬,但是分享精神,確實帶給ETtoday強大的能量。


如果新浪微博願意讓76.5%的移動用戶更方便,「一步」就能輕鬆移動到其他網站。

拿到真老大地位,誰還敢不來?寧可一思營,莫在一思停。



2013年10月4日 星期五

豢養(未完)

等默德尼克回神時,一名頭髮些許枯槁,著深灰色套裝的女子坐在會議桌中間,旁邊一張空椅子寫著老闆的名字。

眼看已過中年的半枯萎女人用一種吟詩的節奏緩緩吐言,內容大概是一些自省之語。

一開始他還深深被這段話所感動(多麼廉價的情感),並循著語句之中的句讀似乎有所感地點了幾次頭。

過了5分鐘後,默德尼克發覺這些人哪裡怪怪的,他們看似很有興趣地聆聽著課程,也有幾人在會議中舉手發問。(台灣人會議的QA,能有人出來哈拉個幾句,簡直是主講人的荒漠甘泉。)

默德尼克亦不難判斷主講人的等級,有些部分是唬弄外行人,把某些數字意義混淆後,揉合出一種超現實主義的強大能力。

但是,他真的經歷了一些華麗荒誕的社群行銷故事,哪些經典話題一一召喚出默德尼克的網路歷史記憶之中

真正讓默德尼克打了個冷顫,是主講人那句「 媒體是我豢養下的產物之一……

通常會有這種意念的人,多半是吞了豢養的唾液。

默德尼克是一名變種的編輯,跟《伊索寓言》的蝙蝠一樣不屬於哺乳類,也被鳥類拒之門外。

一名孕婦舉手發問,「該如何跟粉絲對話?」

接下來的場景讓默德尼克印象深刻,主講人說到最後,竟點名了他所豢養的眾多媒體之下的那個英文名字,「可以請某媒體協助喔!」

默德尼克困惑地想,你不是豢養了許多比我所待的那間媒體更大的奴隸嗎?

他舉手說,「我很榮幸以一名被豢養的媒體成員發言……

發表了一些建議後,坐在中間的半老女人用嫌惡的眼神看著他,接著提高音量說,「某某,妳要記得,妳背負著某某品牌發言!」

我的存在突然變質,宛如一場肆虐中古歐洲的鼠疫,或是帶壞乖學生的中輟生流氓。


「網路若是將世界變成平的,社群則將科層制度重新拆解,你可以看到江蕙掏心掏肺地發表感言,或是看到馬英九總統討好式的PO文。」

雅德妮的信(未完)

默德尼克收到雅德妮的信,在一個仿若蒸煮過後的台北盆地午后,存活在小鎮的記憶如藤蔓般攀進腦子裡。

雅德妮似乎在默德尼克寄出的最後一封電子郵件,撿拾到某處記憶的殘骸。

書寫重新編篡歷史?亦或歷史包容書寫。

她在充滿霉味的灰色信紙說,「還生氣嗎?」默德尼克知道,雅德妮的記憶機制又重新運轉,像是疲乏永遠日復一日的棒球比賽,裁判大聲喊著「Play ball!」

 他想起彷彿活在雅德妮「一次性記憶」的當下,無論如何拉長那些悠然時光,遠遠地看著自己成為一個被拉長緊貼在地平線上的黑影,無法言語,那樣的無助,每次斷句皆是窒息。

「嘎蘭,你越來越小了,每天從這裡到那裡,然後呢?死掉了!」

老陳住在三鶯部落附近的溪畔,身上沒有酒味,話語卻老是有幾分醉意。
默德尼克跟雅德妮斷了聯繫後,跟著幾位同事重新建立一個網路媒體,在一種帶著革命情感的友好氛圍裡,逐漸成為一名洗資料的成員。

把資料分配至不同的通路,發揮資料在單一時間座標的最高效益,下盲棋般抓住無法看見的群眾。

「你要假設!」默德尼克看透虛華媒介的時代即將崩潰,無用廣告的謊言將一一被戳破。

「如果馬英九活在1960年代,他將何其幸福!」

「先將產製流程的可行性擺在最前端,上一代被泡沫經濟寵壞了,只要資源不虞匱乏,剩餘過多而延伸出的無理要求。」

例如捷運上的車廂廣告。

真正的一切,應該回到符碼的重新組裝與拆解,接著先從自身去感受、體驗使用者情境,無論那多麼的不精準。

默德尼克後來跟著懷孕的妻子搭著那半年的916......